Еліс Улі
Антименеджер.
Рівень 2. Я та МИ.
Антименеджер — це не про контроль. Це про довіру, комунікацію та команду. Ця книга допоможе зрозуміти, як побудувати справжні «МИ» — команду, у якій чути, бачити й підтримувати одне одного.
Забудьте фразу «комунікація — це просто».
У сучасному менеджменті саме вона визначає все: довіру, залученість, ефективність.
«Антименеджер. Я та МИ» — це книга про взаємодію, де кожна розмова, рішення чи фідбек формують командну культуру.
Чому ми можемо навчитися з книги?
Говорити так, щоб вас чули.
Книга навчає не лише передавати інформацію, а будувати довіру через слова. Ви дізнаєтесь, як формулювати думки чітко, з повагою та впливом — без маніпуляцій, але з результатом.
Будувати справжні команди, а не ілюзію єдності.
Авторка показує, як створювати простір, де люди довіряють одне одному, приймають відмінності та працюють на спільну мету — навіть без «командних тренінгів» і корпоративних лозунгів.
Розуміти різні типи людей і знаходити до них підхід.
Через психотипи, покоління та стилі комунікації ви навчитеся адаптувати свою поведінку, щоб домовлятися, а не змагатися — і перетворювати різність на ресурс.
Давати і приймати зворотний зв’язок без болю.
Книга показує, як перетворити фідбек із критики на розвиток: коли ви говорите чесно, але підтримуюче, і самі вмієте чути без захисту.
Створювати культуру взаєморозуміння.
Ви дізнаєтесь, як формувати середовище, де слова мають вагу, домовленості — силу, а кожен відчуває свою роль у спільному «МИ».
Розвивати емоційну гнучкість у команді.
Книга допомагає опанувати навички спокійного реагування, емпатії й адаптації до змін — ключові компетенції зрілого менеджера нового часу.
Що в середині?
5 речей, які ви знайдете в цій книзі:
- Як розуміти людей різних психотипів і поколінь.
- Як управляти конфліктами без. авторитарності.
- Як навчати інших, не втрачаючи енергії.
- Як говорити про складне чесно.
- Як створювати культуру взаємної підтримки.
І 3 речі, яких тут точно немає:
- Глянцевих порад про “командний дух”.
- Поверхневих теорій без практики.
- Маніпуляцій чи псевдолідерства.
Для кого ця книга?
- Для менеджерів і тімлідів, які хочуть будувати команди не через контроль, а через довіру, прозору комунікацію та зріле лідерство.
- Для керівників, які прагнуть чути людей, розуміти мотиви, вирішувати конфлікти без емоційних вибухів і створювати атмосферу партнерства.
- Для HR-фахівців, коучів і менторів, яким важливо навчати інших, давати чесний фідбек і підтримувати розвиток без вигорання.
- Для спеціалістів у сфері ІТ, маркетингу, освіти, медицини — усіх, хто щодня працює з людьми, домовляється, переконує, пояснює й надихає.
- Для тих, хто хоче навчитися говорити про складне просто, слухати без оцінки й формувати команду, де кожен відчуває себе частиною спільного “МИ”.
- Для майбутніх антименеджерів — тих, хто прагне бути не “керівником над людьми”, а лідером серед людей.
Відгуки
Якщо перша книга була про розуміння себе, то друга — про мистецтво взаємодії. «Антименеджер. Рівень 2» показує, як будувати довіру, домовлятися й підтримувати команду так, щоб люди хотіли працювати разом. Глибоко, щиро, професійно.
Олена Глазко, HR Business Partner
Це книга про комунікацію, яку потрібно прочитати всім, хто хоч раз керував людьми. Без шаблонів і банальних порад — лише чесні спостереження, системність і точні формули командної взаємодії.
Сергій, Delivery Manager
У другому «Антименеджері» я знайшла відповіді на питання, які накопичувалися роками: як домовлятися без маніпуляцій, як давати підтримку, як формувати культуру взаємної довіри. Це глибока психологія управління, подана зрозумілою мовою.
Катерина Іщенко, Head of Product
Ця книга — must read для тих, хто будує команди. Еліс Улі пояснює, як створювати союзників, а не підлеглих, як зберігати баланс між результатом і людяністю. Дуже практична і водночас філософська робота.
Ігор, Scrum Master
Другий рівень «Антименеджера» допоміг мені побачити, що довіра, підтримка і спільна мета — це не красиві слова, а управлінські інструменти. Тут багато живих прикладів, рефлексії й конкретики, яку можна застосувати вже завтра.
Марія Краницька, People Partner
«Антименеджер. Рівень 2» — це про зрілість менеджера. Про те, як перестати бути центром і навчитися створювати простір для інших. Книга змінює мислення — після неї інакше сприймаєш команду, комунікацію і лідерство.
Андрій, CEO Adventis
Про автора
Авторка Еліс Улі (Олеся Ульянова)
Кандидат технічних наук та МВА, експерт із понад 15-річним досвідом у сфері ІТ та управління командами. Пройшла шлях від технічного спеціаліста до директора ІТ-компанії, поєднуючи глибоке розуміння технологій із системним баченням розвитку людей і організацій.
Упродовж кар’єри працювала з різними рівнями менеджменту — від лінійних керівників до С-level — і розробила власну методологію розвитку soft skills для менеджерів, яка стала основою серії книг «Антименеджер».
Її підхід базується на практиці, психології та глибокій рефлексії: без теоретичних формул і глянцевих фраз, а з чесним аналізом, структурою та прикладами з реального управління.
Авторка проводить навчання для керівників, менторить менеджерів, створює освітні проєкти про емоційний інтелект, самоменеджмент, продуктивність і зріле лідерство.
