Успіх будь-якої трансформації залежить не лише від плану, а й від здатності команди приймати зміни.
Цей тренінг допоможе зрозуміти, як управляти адаптацією команди, формувати культуру Agile, впроваджувати зміни через моделі ADKAR, Kotter, McKinsey 7S та APF, а також будувати ефективний контроль проєктів без мікроменеджменту.
Разом із тренеркою Олеceю Ульяновою ви розберете практичні інструменти адаптивного менеджменту та методи подолання опору.
🔹 1. Agility: культура змін
– Що таке Agility і чому це не просто “гнучкість”, а стратегічна компетенція бізнесу.
– 8 факторів Agile-культури: співпраця, швидкість рішень, толерантність, простота, обмін знаннями, технології, інновації, розширення прав.
– Як створювати середовище, що підтримує зміни.
🔹 2. Опір команди: чому і як він виникає
– 8 способів переконання та прийняття змін.
– Типові сценарії опору й методи роботи з кожним.
– Формула Бекхарда–Глетчера: D × V × F > R.
– Як залучати агентів змін і формувати команду change managers.
🔹 3. Моделі управління змінами
– ADKAR: Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement.
– Kotter’s 8 Steps — як масштабувати зміни на рівні компанії.
– McKinsey 7S Model: стратегія, структура, системи, стиль, навички, персонал, цінності.
– Як інтегрувати ці підходи в управління проєктами.
🔹 4. Маршрут адаптації та мотивація під час змін
– Покроковий план адаптації команди.
– Чотири основні стратегії мотивації під час змін.
– Як підтримувати залученість у період невизначеності.
– “Адаптація має початок, але не має кінця”.
🔹 5. Контроль проєктів: Adaptive Project Framework (APF)
– Що таке адаптивне управління проєктами та коли воно потрібне.
– Контроль реалізації: порівняння плану та факту, оцінка результатів.
– Інструменти контролю: Jira, Kanban, Gantt, звіти.
– Як забезпечити баланс між контролем і довірою.
🔹 6. Адаптивний стиль керування
– Шість аспектів адаптивного менеджменту.
– Як зберігати стабільність у мінливих умовах.
– Як підтримувати продуктивність без жорсткої регламентації.
Практична частина:
🧩 Визначення власного стилю адаптації
🧩 Робота з моделями ADKAR та McKinsey 7S
🧩 Побудова маршруту змін для команди
🧩 Аналіз реальних кейсів Agile-трансформацій
Для кого буде корисно:
👩💼 Project Managers, Delivery Managers, Team Leads
🧑💻 Change Managers, HR, Agile Coaches
👨🏫 Тренерам і менторам, які ведуть команди через зміни
👩🎓 Усі, хто працює в середовищі постійних трансформацій
Результат:
Після тренінгу ви зможете:
✅ Зрозуміти природу опору та керувати ним
✅ Впроваджувати зміни через системні моделі
✅ Побудувати адаптивну культуру в команді
✅ Контролювати проєкти без надмірного тиску
👩🎓 Спікерка: Олеся Ульянова — Ph.D. in Engineering, MBA, CEO Telesens, Founder IT Grow Center
