News & Events

В рамках корпоративного обучения в компании INSART мы недавно завершили тренинговую программу по Soft Skills от IT Grow Center.

Мы провели 3 модуля корпоративного обучения для менеджеров компании.
📌Ассертивность
📌Методы убеждения
📌Переговорческий поединок

В модуле Ассертивность мы идентифицировали личные блокаторы уверенности в себе, прокачали умение правильно говорить “Нет”. На модуле “Методы убеждения” разобрались в чем разница между методами принуждения и убеждения. Прокачали 4 приема аргументирования, 9 законов убеждения и модель SCARF. Финалом обучения стал бизнес-кейс. Финальный модуль “Переговорческие поединки” внес четкое понимание использования последовательности полученных ранее инструментов убеждения. Перед началом “поединка” участники научились применять алгоритм аргументации, определять аудиторию взаимодействия и потребности своих оппонентов.

Благодарим компанию INSART за доверие! Рады делать вклад в развитие наших клиентов, так как Customer Success is our true value!

А начали мы с воркшопа “Методы убеждения или почему вы проигрываете?” 

Подготовили ребятам теоретическую базу. Обсудили:

• законы убеждения
• как вести коммуникацию при споре
• что это за магические слова, которые фокусируют внимание собеседника
• модель SCARF

Поговорили про методики и приемы построения аргументации,  их особенности и случаи применения. А затем отточили скиллы в командном поединке. 

В итоге участники нашли и адаптировали под себя план аргументации, который будут использовать в дальнейшем.

Убедительность – это не то знание, которое доступно только избранным. Этот навык можно легко прокачать и наши воркшопы – первый шаг к этому. 

Недавно Олеся Ульянова была приглашенным спикером на презентации программ MBA.

Она рассказала о своем опыте учебы на программе General MBA в МИБ. А если вы не были на мероприятии, не беда – мы подготовили вам короткий пост с основными смыслами, о которых говорила Олеся. 

• О выборе школы 

Выбирала долго, у меня был шорт-лист из 10 школ. Я проанализировала их по нескольким критериям: уровень диплома, стоимость, преподавательский состав. Так выбрала подходящую мне по всем критериям. 

У меня есть традиция в новый год ставить стратегические цели. Поэтому поиск школы я начала в январе. Зная, что зачисления проходят с февраля, я думала, что не успею и придется ждать следующего года. Но, к счастью, стартовала карусельная модель, и мы приступили к учебе в сентябре. В итоге я училась в Международном институте бизнеса, аккредитованным Международной ассоциацией MBA (AMBA). Благодаря карусельной модели общее число сокурсников составило около 50 человек.

• Об опасениях и трудностях  

Страхи по поводу того,  что будет нелегко, подтверждаются. Совмещать обучение, работу и семью нереально трудно. Стоит также понимать, что МВА — образование для зрелых людей, и речь не о возрасте. Важно помнить, зачем вы на это подписались. МВА — это 18 месяцев кропотливой учебы и практики, письменных работ, требующих концентрации. Это приоритеты не в пользу семьи и личной жизни, возможные поездки в другой город. Это весьма немалые финансовые инвестиции. Если у вас не будет внутренней мотивации и понимания, зачем вы все это делаете, дойти до конца будет непросто. 

• О применении полученных знаний 

Практически все предметы были полезными. Получила очень сильные блоки по финансам, операционному менеджменту, стратегическому видению и маркетингу. Теперь есть полное представление, как работает компания, и что нужно делать.  В основном вы получаете системное понимание бизнеса, а это именно то, чего мы ждем от МВА программ. Но самое важное, что я не только получила эти знания, я применяю их все на практике. Показателем полезности знаний для меня является то, что я уже открыла свою собственную компанию. 

• Об окупаемости обучения

Окупаемость MBA – сложный вопрос. С точки зрения финансовых трат – еще не окупилась. Но я помню слова своего преподавателя о том, что нельзя перекладывать MBA на баланс и амортизацию нового стартапа 🙂 Поэтому окупится оно в итоге или нет, никто не знает. А с точки зрения знаний, окупилось полностью. Обучение трансформирует тебя как личность и у тебя больше нет страха. Ты знаешь, как все работает и чувствуешь себя уверенней. 

• О ценности обучения на МВА 

Ценность очевидна – я ушла из IT компании и открыла свой тренинг центр. Для тех, кто все еще сомневается, инвестировать ли им в это обучение деньги, могу сказать одно. Если вы не готовы пахать, то деньги будут выброшены зря. Наличие диплома само по себе ничего не дает. Для того, чтобы это заработало на вас, нужно инвестировать в учебу время и силы. Берите по максимуму все, что вам дают, используйте в работе полученные знания и тогда профиты от окончания MBA программы дадут о себе знать. 

 

 

12 сентября Олеся Ульянова выступит на презентации MBA программ от бизнес-школы “Международный институт бизнеса”. 

На мероприятии расскажут:

• о портфеле программ, которые реализует МИБ;
• о различиях между программами МВА и курсами, входящими в их состав ;
• об уровне экспертности преподавателей и принципах формирования учебных групп;
• о том, как проходит аппликационный процесс.

А завершит презентацию выступление нашего founder – Олеси Ульяновой. Она на собственном опыте покажет, как прохождение программы МВА меняет жизнь и бизнес, с какими трудностями придется столкнуться при обучении, и какие профиты вам это принесет.

Готовьтесь провести время с пользой и выбрать путь развития на будущее 👨‍🎓. 

 

Ура! 🎉

У нас хорошая новость, мы запустили Telegram-канал. Переходите по ссылке и скорее присоединяйтесь 🙌🏼

Мы приготовили много интересного контента, который будет ждать вас прямо в мессенджере.

✔Полезные статьи и материалы?

✔Обзоры бизнес и мотивационной литературы? 

✔Анонсы мероприятий?

Все это вы найдете в Telegram. 

Так вы точно не пропустите самые топовые из наших материалов.

Новый учебный год уже близко, но мы и не прекращали искать новые знания и опыт. Вы же не думали, что летом наша команда отдыхает? 

21 августа провели с пользой для дела на IT Talk «‎Soft skills в IT. Польза или вред?» от Data Art.

Докладчик – Maxim Bastion, Head of DataArt’s R&D Center, Odessa и Chief Coordinator, Talent Management Program.

Летним утром мы выбрались в люди не просто так, а чтобы послушать про скиллы от разных специалистов, обменяться мнением и инсайтами. 

Главные мысли:

• напоминаем, что soft skills обеспечивают вам больше 80% успеха;
• hard skills – это причина, по которой вас возьмут на позицию, но быстрого развития без soft skills вы не получите;
• soft skills улучшают способность учится и развиваться быстро, что ценят в современных компаниях;
• soft skills помогут вам достичь результата, когда вы не понимаете или не видите всего объема задачи, либо она вам не по плечу. 

Вопрос актуальности развития soft skills лежит на поверхности. Вы же хотите стать успешнее как можно скорее? Тогда не откладывайте  и приходите к нам в IT Grow Center. Мы вам новые навыки и массу крутой практики, а вы нам усердность и боевой настрой 🙂 До встречи!

Завершился цикл воркшопов Олеси Ульяновой для будущих менторов компании Intetics от IT GROW Center

Обучение Junior’ов – процесс непростой и требует личной самоотдачи и наработанных навыков менторинга.

“В менторинге совсем не важно, кто твой новый сотрудник, каковы его личностные и профессиональные качества. Важно лишь то, кем ты являешься по отношению к нему, и то, как ты умеешь выстроить с ним отношения и передать ему знания”, – уверена Олеся. 

На плечах ментора лежит ряд важных задач. 

Чтобы выстроить процесс обучения новичков в компании, нужно пройти следующие этапы:

Определить для себя, к какому типу ментора вы относитесь и какой стиль наставничества вам больше всего подходит,

Определить тип личности Junior’а, с которым вам предстоит работать

“Прислушаться” к новичку, используя навыки активного слушания, а также определиться, как вы будете давать конструктивный фидбек новичку,

Выстроить алгоритмы постановки задач и определить методы борьбы с сопротивлением,

На основе базовых понятий Conflict Management выработать оптимальную линию поведения на случай конфликта, но еще лучше – научиться его предотвращать,

Наконец, составить Career Development Plan и выработать стратегию обучения для Junior’а.

Обучение строится на доверии и мотивации идти к поставленным целям.

Воркшопы по менторингу от IT GROW Center  – возможность для новых менторов овладеть необходимыми навыками, отработать знания в реальных ситуациях и стать настоящим наставником для новичков профессии.  

 

 

Успешность любой компании зависит не только от знаний и навыков сотрудников, но и от их желания выполнять порученную работу.

Идеальнопродуманная стратегия развития бизнеса  — это еще не показатель успешности. Чтобы машина сдвинулась с места и прибыла в пункт назначения, нужна, прежде всего, слаженная работа внутренних механизмов. То есть мощным инструментом любого руководителя должно быть понимание того, как побудить сотрудников увеличить свой вклад в достижение целей предприятия.

Но как понять, что поощряет ваших подчиненных работать на результат,  какой метод стимулирования эффективнее больше всего? И какие профиты получает компания от мотивированных сотрудников?

Именно этим вопросам был посвящен тренинг по People Management от IT Grow Center.

Олеся Ульянова рассказала о

• инструментах и способах классических методов мотивации. Почему некоторые из них уже в прошлом и зачем нужно осваивать новую эру management 3.0;
• в чем разница между KPI vs OKR. Какой из методов оценки эффективности работы применим в IТ, как его использовать, и, главное, зачем?;
• премировании сотрудников и команд: когда, кому, за что и как определить критерии успешной бонусной системы.

На ивенте был развеян миф о том, что повышение зарплаты — это лекарство от всех болезней. Ведь нет универсального метода мотивации. Люди разные и цели у них тоже разные. Да, материальный бонус может быть эффективным только на первом этапе, но через некоторое время такой заработок становится привычным. И этого уже недостаточно, чтобы повысить эффективность работы сотрудника.

Кроме этого, в  рамках тренинга участники учились дозировать похвалу и критику в адрес сотрудника, в зависимости от его типа личности.  А также строить мотивационные карты, которые помогли им рассмотреть определенную ситуацию и понять, что мотивирует каждого из них, а что нет. Но это еще не все! Ведь практики много не бывает. Участников еще ждала ролевая игра «Создание будущего Я», фасилитация и самое вкусное напоследок — коммуникационный поединок «Стратегия поведения лидера при премировании в команде».

Украинский IT бизнес зреет на глазах. Каждая 10я компания задумывается о переходе от аутсорсинговой модели к продуктовой. Все больше энтузиастов корпят над проектами в коворкингах и гаражах, надеясь когда-нибудь назвать свое детище стартапом. С развитием бизнеса возрастает уровень компетентности его менеджеров. Все больше задумываются об управлении не только персоналом, но и отдельными бизнес-юнитами, а менеджеры в свою очередь все чаще решаются на MBA  программу.  Тема навеяна обсуждениями на ивенте MBA Road Show.

МВА — образование для взрослых, даже, скорее, зрелых. И это не о возрасте. Здесь важно понимать, зачем вы за ним пришли. Причин может быть несколько: кто-то хочет получить новые компетенции или углубить имеющиеся знания, кто-то чувствует, что засиделся на месте и мечтает вырваться из зоны комфорта, начав что-то кардинально новое.

Итак, 5 причин получить степень MBA

MBA- способ глубоко разобраться в бизнес-процессах.

Экономические науки на технических специальностях вузов преподаются плохо, еще хуже учат управлению.

Наверстать упущенное можно на МВА.  Когда интуитивный менеджмент уже не помогает, и даже участие в бизнес-процессах компании не дает полной картины функционирования бизнеса, человек достигает своего стеклянного потолка.

MBA – качественный скачок уровня вашего общего профессионализма.

Учеба непростая, до конца дойдет лишь мотивированный. Но результат однозначно стоит усилий. Это трансформация вашей экспертизы в качественно новый уровень,  Это формирование нужного уровня абстракции, когда вы видите дальше и глубже тех процессов, которые лежат на поверхности. Вы становитесь неоспоримо лучше и мудрее себя предыдущего.

MBA поможет продвинуться вверх по карьерной лестнице.

Если человеку комфортно писать код, заниматься архитектурой проектов или аналитикой, и он не видит себя в управлении бизнесом, тем более своим, ему стоит заниматься тем, что ему импонирует.

Если же он серьезно думает идти в менеджмент, или уже управляет командами, но хочет большего,  если он очередным пятничным вечером ловит себя на мысли о том, что пришла пора расти вверх, бизнес-управление может стать его триггером к переменам.

Немного статистики из открытых источников у топ 5 бизнес-школ, которые основаны в Украине или имеют здесь свои филиалы.

71% выпускников C-level после получения МВА меняют место работы.

36% из 71% топ-менеджеров реализовывают успешные трансформации в своих текущих или уже новых компаниях. Так что собственникам стоит быть креативными и гибкими, чтобы замотивировать этих людей остаться с ними в команде.

28% уходят с позиции топ-менеджеров и открывают свой бизнес.

MBA открывает вам пути в менеджмент зарубежных компаний.

Кто мечтает поработать в Google, Apple, Microsoft? Нет, не уехать из страны насовсем, а получить опыт работы в мировом гиганте, а потом вернуться и привносить свой опыт в Украину. В такие серьезные компании берут, прежде всего, инженеров. Но если вы управленец с инженерным бекграундом, ваши шансы возглавить крупное подразделение компании возрастают.

Наконец, MBA – это новые контакты и коммьюнити.

Среди тех, кто дошел до финала курса бизнес-администрирования нет совсем случайных людей. У каждого из них есть определенные цели по развитию. Вполне вероятно, что уже скоро они могут стать вашими бизнес-партнерами, тем более, что говорите вы теперь на одном языке и оперируете общими терминами. Бизнес строится на профессионализме и отчасти на связях.

Стоит напомнить, что наличие диплома MBA  само по себе ничего не дает. Разве что можно им украсить стену. Однако если вы готовы инвестировать в учебу время и силы, брать по максимуму все, что вам дают, использовать в работе полученные знания, пусть не все, но большую их часть, после окончания MBA программы вы сами себя не узнаете.