У межах зустрічі спільноти Women in Tech відбувся виступ Олесі Ульянової, засновниці IT Grow Center, к.т.н., MBA, менторки програм USAID та експертки з розвитку управлінських навичок у технологічному бізнесі.
Тема зустрічі — «Виклики для IT-керівника у 2023+ та як їм протистояти» — зібрала сотні жінок із різних ІТ-компаній, які шукають баланс між лідерством, змінами та власним ресурсом.
BANI-світ: коли старі правила більше не працюють
“Світ став не просто швидким — він став крихким, тривожним і непередбачуваним. Тепер лідер має не лише планувати, а й уміти імпровізувати,” — підкреслила Олеся.
Ульянова пояснила, що ми живемо в BANI-середовищі — Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible, де традиційні моделі менеджменту більше не працюють.
Щоб залишатися ефективною, керівниця має бути:
- 🧩 Build up — здатною відновлювати і створювати заново;
- 👁 Attentive — уважною до людей і контексту;
- 🧠 Non-dogmatic — відкритою до нових ідей, без страху сумніватися;
- 💫 Intuitive — здатною мислити трансцензуально, спираючись на інтуїцію та досвід.
Що допомагає лідеркам залишатися сильними
Олеся поділилася ключовими принципами відкритого й натхненного лідерства:
- Робіть те, що проповідуєте — автентичність замість “правильності”.
- Відповідальність завжди особиста — не перекладайте її на систему.
- Не працюйте з тими, хто не вірить у себе — віра в команду починається з довіри.
- Команда живе, коли діяти легше, ніж не діяти.
- Для готовності до змін потрібна трохи «здорової соціопатії» — сміливість і внутрішня свобода.
“Лідерка майбутнього — це не супергероїня, а архітекторка середовища, де інші можуть рости,” — зазначила спікерка.
Soft skills нового покоління
Під час воркшопу учасниці говорили про навички, які стають критичними для ІТ-керівниць у BANI-реальності:
- гнучкість і здатність «розучуватися»;
- керування енергією — власною та командною;
- емпатію, що знижує тривожність і посилює довіру;
- комунікацію з ясністю — «говори, щоб тебе розуміли, і слухай, щоб зрозуміти».
Особливо сильний відгук отримала частина про SCARF-модель — п’ять базових людських потреб (статус, автономія, визначеність, зв’язок, справедливість), на яких будується мотивація і взаємна повага у командах
Ключове повідомлення виступу
“Жінки в технологіях сьогодні — це не про гендер. Це про бачення, стійкість і здатність створювати сенс навіть у хаосі,” — резюмувала Олеся Ульянова.
Mentoring Program для Credit Agricole
