People Management по полочкам или на какой рычаг нажать, чтобы замотивировать сотрудников?

Успешность любой компании зависит не только от знаний и навыков сотрудников, но и от их желания выполнять порученную работу.

Идеальнопродуманная стратегия развития бизнеса  — это еще не показатель успешности. Чтобы машина сдвинулась с места и прибыла в пункт назначения, нужна, прежде всего, слаженная работа внутренних механизмов. То есть мощным инструментом любого руководителя должно быть понимание того, как побудить сотрудников увеличить свой вклад в достижение целей предприятия.

Но как понять, что поощряет ваших подчиненных работать на результат,  какой метод стимулирования эффективнее больше всего? И какие профиты получает компания от мотивированных сотрудников?

Именно этим вопросам был посвящен тренинг по People Management от IT Grow Center.

Олеся Ульянова рассказала о

• инструментах и способах классических методов мотивации. Почему некоторые из них уже в прошлом и зачем нужно осваивать новую эру management 3.0;
• в чем разница между KPI vs OKR. Какой из методов оценки эффективности работы применим в IТ, как его использовать, и, главное, зачем?;
• премировании сотрудников и команд: когда, кому, за что и как определить критерии успешной бонусной системы.

На ивенте был развеян миф о том, что повышение зарплаты — это лекарство от всех болезней. Ведь нет универсального метода мотивации. Люди разные и цели у них тоже разные. Да, материальный бонус может быть эффективным только на первом этапе, но через некоторое время такой заработок становится привычным. И этого уже недостаточно, чтобы повысить эффективность работы сотрудника.

Кроме этого, в  рамках тренинга участники учились дозировать похвалу и критику в адрес сотрудника, в зависимости от его типа личности.  А также строить мотивационные карты, которые помогли им рассмотреть определенную ситуацию и понять, что мотивирует каждого из них, а что нет. Но это еще не все! Ведь практики много не бывает. Участников еще ждала ролевая игра «Создание будущего Я», фасилитация и самое вкусное напоследок — коммуникационный поединок «Стратегия поведения лидера при премировании в команде».