Новини та події

У межах Національного дня дівчат у технологіях відбувся виступ Олесі Ульянової, засновниці IT Grow Center, доктора технічних наук, MBA, менторки програм USAID та експертки з трансформаційного менеджменту.

Її промова була присвячена ролі жінок у розвитку ІТ-галузі, руйнуванню гендерних міфів і створенню середовища, де жінки можуть реалізовувати себе в технологічному світі без обмежень.

ІТ — це не про гендер, а про потенціал

“ІТ — це не про чоловіків чи жінок. Це про мислення, допитливість, системність і сміливість створювати нове,” — наголосила Олеся Ульянова.

Вона підкреслила, що жінки сьогодні не просто працюють у технологічному бізнесі — вони керують командами, створюють продукти, впроваджують інновації і стають каталізаторами змін у корпоративних культурах.

За словами Олесі, жіноча креативність і аналітичність — це потужна комбінація, яка формує нову якість управління, командної взаємодії та розвитку ІТ-середовища.

П’ять міфів про жінок у технологіях — і правда, що за ними стоїть

Під час виступу вона розвінчала найпоширеніші стереотипи, які досі стримують жінок від кар’єри в ІТ:

1. Міф: “Жіночий мозок інакше працює.”
   Правда: Немає фізіологічних відмінностей, які впливають на здатність до технологій.

2. Міф: “Жінки в ІТ — лише HR чи рекрутери.”
   Правда: Все більше жінок займають технічні, продуктові й управлінські ролі.

3. Міф: “Жінкам важко працювати з чоловіками-програмістами.”
   Правда: У професіоналів одна мова — компетентність.

4. Міф: “Жінкам складніше потрапити в ІТ-компанії.”
   Правда: Відбір відбувається за знаннями та досвідом, не за статтю.

5. Міф: “Жінки менш амбітні.”
   Правда: Відповідальність, стратегічність і системність — сильні риси жінок у бізнесі.

Місія IT Grow Center

IT Grow Center, заснований Олесею Ульяновою, — це простір для розвитку управлінців і фахівців, які прагнуть поєднати технологічні знання з soft skills, критичним мисленням, лідерством та усвідомленим розвитком.

Центр проводить воркшопи, програми розвитку менеджерів, тренінги для ІТ-команд і створює культуру постійного навчання.

“Моя місія — допомагати людям рости в ІТ не лише професійно, а й особистісно. Технології змінюють світ, але саме люди визначають, у який бік він рухається,” — зазначила Олеся Ульянова.

Жінки, які творять зміни

На завершення Олеся наголосила:

“Коли дівчата бачать приклади успішних жінок у технологіях, вони починають вірити, що можуть теж. І це найкраща інвестиція в майбутнє галузі.”

💡 Національний день дівчат у технологіях — це не просто подія, а символ змін.
Завдяки ініціативам, які підтримує IT Grow Center, усе більше жінок обирають ІТ як поле для реалізації, лідерства й натхнення.

Найвища цінність керівника – це розвиток співробітників. Одні менеджери більш успішні в цьому, використовуючи інтуїтивний підхід та свої таланти, інше менш, бо таких талантів не мають. Що ж робити тим і іншим – відповідь проста – навчатися.

Менторство – це не магія і не скрижалі, які неможливо опанувати. Наразі зараз існує багато сучасних методів і підходів, як виявити потребу в навчанні, як організувати це навчання, як впроваджувати наставництво через коучінговий підхід та, головне, як поміряти той результат. Як зазначила Olena Urusova, HRD Credit Agricole Ukraine, що менторинг замінив усе: коучінг, фасилітацію та внутрішніх тренерів.

Протягом програми ми подивилися на моделі розвитку, на особистий та адаптований до менті підхід ментора, на показники, які можуть виміряти якість роботи ментора. Звісно додали методи залучення, техніки ідентифікації потреб менті та дорожню карту з чого починати зустрічі та як їх проводити.

Плекання нових лідерів це завжди складно і не важливо це складнощі компанії або самої людини. Лідерські якості розвиваються роками, інколи, навіть, десятиліттями. Однак, без якісного менеджменту бізнес не може рости, більш того, він може навіть щезнути. Первинним завдання будь якого навчання є ідентифікація тих потреб людей, що прямо зараз заважають їм досягати ефективного результату в менеджменті.

Протягом лідерської програми для Primax та Adoriasoft ми розглянули три великих блоки гнучких навичок, які дотичні до лідерства: персональні, комунікативні та на сам перед, лідерство. Учасники в програмі провели майже два рокі, досягли навіть неочікуваних результатів, як персональних щодо розвитку особистості, так й командних, як менеджер середньої ланки та С-level.

Ми йшли поступово від селф-менеджменту керівника до залученого лідерства СЕО команди. Методи переконання, мотивація команди, управління змінами, делегування стали новою філософією цих компаній.

В кінці літа ми розпочали нашу нову дуже насичену програму проєктного та процесного менеджменту. Не для кого не секрет, що успіх проєкту цілком залежить від наявних компетенцій прожект менеджера, його уміння домовлятися, переконувати команду, контролювати проєкт та приносити щастя та радість замовнику.

На нашому курсі ми не обмежуємося тільки професійними навичками ПМа, ми робимо фокус і на комунікаційних та селф-менеджмент навичках, додаємо компетенцій управління змінами та процесного менеджменту.

Такий рецепт для проджект менеджера буде робити магію, тож перші наші Герміони та Гаррі будуть готові чаклувати в своїх компанія все наприкінці жовтня.

У рамках корпоративного навчання в компанії INSART ми нещодавно завершили тренінгову програму з Soft Skills від IT Grow Center.

Ми провели 3 модулі корпоративного навчання для менеджерів компанії.
📌Асертивність
📌Методи переконання
📌Перемовний поєдинок

У модулі Асертивність ми ідентифікували особисті блокатори впевненості у собі, прокачали вміння правильно говорити “Ні”. На модулі “Методи переконання” розібралися у чому різниця між методами примусу та переконання. Прокачали 4 прийоми аргументування, 9 законів переконання та модель SCARF. Фіналом навчання став бізнес-кейс. Фінальний модуль “Переговорчі поєдинки” вніс чітке розуміння використання послідовності отриманих раніше інструментів переконання. Перед початком “поєдинку” учасники навчилися застосовувати алгоритм аргументації, визначати аудиторію взаємодії та потреби своїх опонентів.

Дякуємо компанії INSART за довіру! Раді робити внесок у розвиток наших клієнтів, тому що Customer Success is our true value!

А почали ми з воркшопу “Методи переконання або чому ви програєте?”

Підготували хлопцям теоретичну базу. Обговорили:

• закони переконання
• як вести комунікацію при суперечці
• що це за магічні слова, які фокусують увагу співрозмовника
• модель SCARF

Поговорили про методики та прийоми побудови аргументації, їх особливості та випадки застосування. А потім відточили скіли у командному поєдинку.

У результаті учасники знайшли та адаптували під себе план аргументації, який будуть використовувати надалі.

Перекональність – це не те знання, яке доступне тільки обраним. Цю навичку можна легко прокачати і наші воркшопи – перший крок до цього.